El XVI Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos (CNIS), celebrado en La Nave (Madrid), dedicó un amplio espacio al análisis del talento público, el liderazgo institucional y la transformación cultural de las administraciones públicas como elementos clave para impulsar la innovación en el sector público.
A lo largo de casi una veintena de sesiones, talleres y mesas de debate, responsables públicos, expertos en gestión de personas y profesionales de distintas administraciones analizaron los retos vinculados a la atracción, desarrollo y retención del talento en las administraciones públicas, así como el papel de las nuevas competencias digitales en la transformación del sector público.
El desarrollo de nuevas capacidades en el sector público fue uno de los temas centrales de esta ruta temática.
En sesiones como “Liderazgo y capacidades digitales en la transformación pública” se analizó la importancia de reforzar las competencias digitales de los empleados públicos para afrontar los procesos de transformación tecnológica de las administraciones.
Asimismo, la sesión “Transformación cultural de las organizaciones públicas: sin adopción no hay resultados” puso el foco en la necesidad de impulsar cambios organizativos que permitan acompañar la transformación digital con nuevas formas de trabajo y liderazgo.
El papel del aprendizaje continuo también estuvo presente en el encuentro “IA en la Administración: el reto no es sólo tecnológico, es de aprendizaje”, organizado por la Comunidad de Formación de #INAP_Social, donde se abordó la importancia de desarrollar nuevas capacidades profesionales para integrar la inteligencia artificial en la gestión pública.
La evolución de las políticas de recursos humanos fue otro de los ejes destacados del programa.
La sesión “Transformación digital de Recursos Humanos en la Administración Pública: el ejemplo del Servicio Madrileño de Salud” presentó experiencias concretas de modernización de los sistemas de gestión de personas en el sector público.
Asimismo, se analizaron nuevas tendencias en la gestión del talento en sesiones como “Tendencias en RR.HH. en la AAPP”, centrada en los cambios que están experimentando las organizaciones públicas para adaptarse a nuevos entornos laborales y tecnológicos.
El congreso acogió también sesiones dedicadas a la evaluación del desempeño y la carrera profesional en la administración pública, como “La implantación de la evaluación del desempeño y carrera horizontal en la Junta de Andalucía” o “Evaluación del desempeño y carrera profesional horizontal: marco teórico y modelo ideal”, donde se analizaron diferentes experiencias y modelos de desarrollo profesional en el sector público.
En esta misma línea, el taller “De estructuras rígidas a organizaciones atractivas: el reto de un talento público 360º” abordó los cambios organizativos necesarios para construir administraciones más flexibles, atractivas y capaces de atraer y retener talento.
La captación y desarrollo del talento público fue otro de los temas centrales del congreso.
En la sesión “Talento joven: ¿relevo o cambio de galaxia?” se debatió sobre el impacto del relevo generacional en las administraciones públicas y los retos que plantea la incorporación de nuevas generaciones al sector público.
En esta misma línea, la mesa “¿Hacia dónde va el talento público? Relevo generacional y digitalización desde la experiencia de instituciones públicas de referencia” analizó cómo las instituciones públicas están adaptando sus políticas de recursos humanos para afrontar los cambios demográficos y tecnológicos.
También se presentaron iniciativas orientadas a mejorar la atracción de talento en el sector público, como la sesión “Atracción de talento y desarrollo de competencias en el sector público” o la iniciativa “Atracción de Talento en la Comunidad de Madrid: un enfoque desde el talento joven y la experiencia senior”.
Asimismo, proyectos como “Madrid Talento. De comunicar intenciones a comunicar acciones” mostraron estrategias de comunicación institucional orientadas a reforzar la imagen del sector público como un espacio atractivo para el desarrollo profesional.
También se presentaron iniciativas vinculadas al desarrollo de ecosistemas locales de innovación y talento, como “Las Rozas de Madrid. Ciudad de Tecnología, Innovación y Talento”, donde se expuso la estrategia del municipio para posicionarse como polo tecnológico y de atracción de talento.
El congreso abordó también el papel de las redes profesionales y las nuevas herramientas digitales en el desarrollo del talento público.
En la sesión “LinkedIn: la red que impulsa el talento, las conexiones y la formación en el sector público” se analizó el potencial de esta plataforma para generar redes de conocimiento entre profesionales del sector público.
Este enfoque se complementó con talleres prácticos como “De la presencia a la influencia: cómo construir tu voz en LinkedIn”, centrado en el uso estratégico de las redes profesionales para impulsar el desarrollo profesional.
Asimismo, el taller “Transformación digital del proceso de reclutamiento público” presentó nuevas herramientas orientadas a modernizar los procesos de selección y captación de talento en las administraciones públicas.
El congreso acogió también iniciativas orientadas a reforzar la igualdad y la diversidad en el sector público.
Entre ellas destacó el Encuentro Mujeres en el Sector Público: Mujeres que construyen valor público, un espacio de reflexión sobre el liderazgo femenino y el papel de las mujeres en la transformación de las administraciones públicas.
En conjunto, las sesiones dedicadas al talento público en el CNIS 2026 evidenciaron que la transformación de las administraciones públicas no depende únicamente de la tecnología, sino también de la capacidad de las instituciones para atraer talento, desarrollar nuevas competencias y promover modelos de liderazgo capaces de impulsar la innovación pública.
