Evaluación del desempeño y carrera profesional horizontal: marco teórico y modelo ideal. La realidad cuando llega a la organización

Resumen de la sesión:

Durante años hemos hablado del marco normativo, de modelos teóricos impecables y de sistemas técnicamente perfectos. Pero… ¿qué ocurre cuando la evaluación del desempeño y la carrera horizontal dejan el papel y aterrizan en la organización real? En esta sesión vamos a ir más allá del “modelo ideal” para abordar lo que realmente preocupa a quienes están intentando implantar estos sistemas:

• ¿Por dónde empezar cuando la cultura organizativa no está preparada?
• ¿Cómo gestionar resistencias sindicales y directivas?
• ¿Qué errores no volveríamos a cometer?
• ¿Cómo ligar evaluación, motivación y legitimidad interna?
• ¿Qué pasa cuando el diseño normativo choca con la capacidad operativa?

Y lo haremos desde tres miradas complementarias y muy concretas:

• Administración local, con la experiencia directa de implantación en ayuntamientos.
• Diputación provincial, coordinando realidades municipales diversas.
• Administración autonómica, gestionando complejidad normativa y escala organizativa.

Además, la sesión será participativa: responderemos a las preguntas que los asistentes nos envíen previamente. Sin guión cerrado. Sin discursos teóricos. Solo problemas reales y respuestas honestas desde la práctica. Si estás diseñando tu sistema, si estás atascado en su implantación o si simplemente quieres evitar errores que otros ya hemos cometido, esta sesión te va a resultar útil.

Porque la evaluación del desempeño no fracasa o tiene éxito con su publicación en el boletín oficial correspondiente. Fracasa —o tiene éxito— cuando llega a la organización.

Ponentes:

• Antonio Hernández Moreno. Coordinador de la Unidad de Mejora Administrativa y Racionalización de Trámites de la Junta de Andalucía.
• Rafael Lifante Vidal. Jefe de la Unidad de Innovación y Comunicación de Diputación de Alicante.